Текущую ситуацию компании помогут оценить следующие вопросы:
- Каковы ее стратегические цели на ближайшие несколько лет?
- Какие технологии и системы уже реализованы, как они функционируют в рамках компании?
Ответы на эти вопросы можно использовать для определения того, какие характеристики компании еще нужно приобрести для успешного внедрения концепций Индустрии 4.0.
Важно признать, что успешная трансформация происходит поэтапно и для каждой компании эти этапы разные (в зависимости от текущего уровня цифровизации производства).
Кроме того, каждой компании необходимо принять стратегическое решение в отношении конкретных преимуществ, которых она хочет достичь, своих приоритетов и последовательности принятия соответствующих мер.
В результате применения этой методологии будет сформирован план действий по цифровому преобразованию производства для всех соответствующих областей с пошаговым подходом для достижения преимуществ, который поможет снизить инвестиции и риски реализации для компании.